아마존 대표이사: 관세로 아마존이 시장 점유율을 확대할 수 있다. 페르 하우스
목, 07 5월 2025 16:30:00 그리니치 표준시 아마존 대표이사: 관세 5월 허용하다 아마존 에게 얻다 더 시장 공유하다
아마존 대표이사 앤디 재시 최근에 비교하다 그만큼 U.S. 거래 전쟁 에게 한 감염병 유행 ~에 a 최근의 교환 ~와 함께 분석가들, 속담 아마존 ~할 수 있었다 얻다 더 시장 공유하다 ~에 맞서 저것 배경. 그 말했다 그만큼 관세 가졌다 작은 영향 ~에 첫 번째-4분의 1 결과, ~와 함께 온라인 가게 그물 매상 위로 5 퍼센트 년도-~ 위에-년도 에게 $57.4 10억 그리고 벽돌-그리고-모르타르 매상 위로 6 퍼센트 에게 $5.5 10억.
이내에 저것, 제품 그물 매상 자랐다 5 퍼센트 에게 거의 $64 10억. 수익 ~에서 제삼-파티 파는 사람 서비스 자랐다 6 퍼센트 에게 $36.5 10억; 광고 자랐다 18 퍼센트 에게 거의 $14 10억; 그리고 신청 서비스 자랐다 9 퍼센트 에게 $11.7 10억. 결합된 ~와 함께 $11.5 10억 ~에서 AWS 구름 서비스, 그만큼 회사's 운영 이익 자랐다 더 ~보다 20 퍼센트 에게 $18.4 10억.
하지만, 글로벌 운송 소송 비용 증가했다 3 퍼센트 에게 $22.5 10억.
재시 말했다 저것 글로벌 소비자들 가졌다 이전에 몰려들었다 에게 아마존 ~ 동안 그만큼 새로운 왕관 감염병 유행, 그리고 저것 그만큼 지우다 관리's 관세 정책 ~할 수 있었다 다시 운전하다 소비자들 에게 아마존, 어느 제안 a 넓은 다양성 ~의 경쟁적으로 가격이 책정됨 상품.
그 추가됨: “~ 안에 한 환경 ~의 불확실성, 소비자들 추세 에게 선택하다 그만큼 공급업체 그들 신뢰하다 그만큼 최대. 주어진 우리의 넓은 선택 ~의 제품, 입수 가능한 가격 그리고 빠른 배달 서비스, 우리 가지다 언제나 계속 ~ 이다 할 수 있는 에게 얻다 더 높은 시장 공유하다 ~ 후에 이것들 미문 ~의 불확실성 그리고 짓다 a 더 강하다 기반 ~을 위한 미래 성장. I ~이다 낙관적인 저것 이것 ~ 할 것이다 일어나다 다시.”
재시 더 나아가 유명한 저것 아마존 그리고 그것은 많은 판매자 가지다 계속 ~ 이다 긴 양말 위로 앞으로 ~의 시간 ~에 응답 에게 그만큼 새로운 관세 정책. 전반적인, 아마존 가지다 a 다양한 그룹 ~의 판매자 그리고 ~ 아니다 모두 ~의 그들을 ~ 할 것이다 들어올리다 그들의 물가. 이것, 결합된 ~와 함께 아마존's 목록 관리 노력, 가지다 도움이 되었다 에게 유지하다 전반적인 물가 ~에 그만큼 대지 안정적인 그리고 무료 ~의 중요한 증가하다.
“그만큼 현재의 순간 ~이다 아마 하나 ~의 그만큼 최대 비판적인 순간 ~에 그만큼 가까운 미래, 그리고 우리'답장 충분히, 거의 미친 듯이 집중하다 ~에 유지 물가 낮은, 구하는 아이템 에게 고객 빠르게, 그리고 제공 엄청난 서비스.”
벽 거리 분석자 딜런 카든 유명한 ~에 a 연구 메모 저것 아마존's 현재의 관세 전략 ~이다 대충 그만큼 같은. 아마존 했다 ~ 아니다 참가하다 ~에 a 회의 ~의 소매 임원들 ~와 함께 대통령 지우다 ~에 그만큼 거래 전쟁 늦은 마지막 월, 어느 ~였다 또한 참석했다 ~에 의해 주요한 소매업체 그런 ~처럼 월마트, 목표 그리고 집 정거장.
카든 말했다, “관리 가지다 ~ 아니다 댓글을 달았다 많이 ~에 그것은 관세 전략, 하지만 보인다 에게 BE 의존하다 무겁게 ~에 그것은 다양한 베이스 ~의 ~에 대한 2 백만 판매자, 어느 ~해야 한다 선두 에게 지리적 유연성 에게 거래 ~와 함께 그만큼 유형 ~의 관세 저것 ~할 수 있었다 BE 구현됨 ~ 후에 협상.”
우리 또한 팔다 에게 아마존. 그만큼 기본 제품 우리 팔다 ~이다 주방 조직자 시리즈 (화장실 빨래 저장 바구니, 현대의 냅킨 보유자, 주방 주최자들 와 함께 저장 서랍, 트롤리 서비스 선반 카트) 테이블탑 시리즈, 홈 오가나이저 시리즈, 욕실 시리즈 제품.
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